Susciter et accompagner les transitions, Synergies entre le territoire, les entreprises et l’enseignement supérieur

Description de cette initiative : Le collectif Inztant s’est crée le lendemain du 16 mars (Annonce du Président "Nous sommes en guerre”) après une formation dispensée à une école d’ingénieur à Brest sur le thème (“Building a shared Vision”) “Construire une vision partagée” dans le monde d’aujourd’hui. Le collectif Inztant est convaincu que notre façon de penser l’entreprise et le management ne correspond plus à notre temps ni à nos attentes. Même ouvertes sur l’idée des transitions, en particulier managériales, les organisations disposent de peu d’outils/de temps pour réaliser ces transformations, car l’urgent prend trop souvent le pas sur l’important.
Ce collectif organise par ailleurs des “moments” pour échanger ensemble sur nos questionnements, notre envie d’avancer et de redonner du sens à nos actions. En tant qu’individu, nous sommes tout le temps en mouvement vers un avenir espéré meilleur. Nous essayons tous de relever des défis, professionnels ou personnels, de retirer les cailloux dans nos chaussures, qui nous empêchent d’avancer au bon rythme. Au travers de cercles de coaching, d’accompagnements des entreprises du territoire et de meetups, nous imaginons des pistes de solutions, comme des invitations à expérimenter grâce à la richesse de nos différents points de vues, de différentes techniques de facilitations et d'accompagnement au changement éprouvés pour relever les défis actuels ensemble.
Ce collectif est aussi présent dans l’enseignement supérieur du territoire pour mettre au service des entreprises locales, l’intelligence collective, la créativité et l’engagement des étudiants et pour accélérer les transitions à venir qu’elles soient économiques, environnementales, sociales ou sociétales.
En quoi cette initiative vous parait positive pour "l'après" ? : Accompagnement et facilitation d’ateliers à distance via l’utilisation des outils numériques collaboratifs en intelligence collective. Ex d’ateliers : management visuel, Business Model Nouvelle Génération, BrainStorming ...
Nous avons relevé un fort engagement des participants (étudiants, professionnels, individus) qui veulent expérimenter, apprendre et se lancer dans des transitions qu’elles soient individuelles ou collectives.
En quoi contribue-t-elle à faire cesser un "avant" non désirable ? : L'idée est de créer les ponts / synergie entre les entreprises dites traditionnelles / familiales et les nouvelles générations de personnes actives qui sont plus attirées à s'engager dans les structures plus agiles, vivantes sur des initiatives / projets porteur du sens.
Nous sommes nombreux à sentir que notre façon de penser l’entreprise et le management ne correspond plus à notre temps ni à nos attentes. C’est le moment pour inventer une tout autre façon de fonctionner, un autre modèle d’organisation, porteur de sens, où nous serions libres d’exprimer pleinement notre potentiel.
Quelles sont les limites de cette initiative, qu'est ce qui la freine aujourd'hui ? : Les entreprises sont soumises à une rude pression et l'opérationnel freine le traitement de vrais défis actuels liés aux transitions économiques, sociales, sociétales ou environnementales.
Quels sont les leviers, les choses qui facilitent cette initiative aujourd'hui ? : Les entreprises sont en recherche davantage d'engagement de leur collaborateurs, de performance au sens globale et recherchent une pérennité de leurs activités sur le long terme.
Vous semble-t-elle adaptée à d'autres contextes/acteurs/thématiques ? Lesquels (exemples)? : Transitions RSE, Développement personnel
Nom de l'acteur : Loïc Gourmelon avec le collectif Inztant : Anna Szeremeta, Tony Cois, Frederic Arnal, Brandon Chardin, Laurent Jarjoui
Auteur de la fiche : Loïc Gourmelon
Type d'acteurs qui propose cette initiative : Groupe - Collectif
Echelle d'action : National
Ville : Brest